為推進(jìn)功夫中心項目加快建設(shè)，確保按期投入運(yùn)營，7月5日下午，新鄉(xiāng)創(chuàng)投董事長許宴朋主持召開功夫中心項目專題推進(jìn)會，公司班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，許宴朋同志聽取相關(guān)部門關(guān)于項目推進(jìn)計劃及推進(jìn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)匯報，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的困難和問題，對項目下一步推進(jìn)工作作具體安排部署。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一是要力保工期，嚴(yán)抓效率。緊盯工期節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化資源配置，高效組織施工，全面提升施工生產(chǎn)效能，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。二是要把控流程，規(guī)范管理。嚴(yán)格按照投資項目管理辦法，確保項目建設(shè)流程規(guī)范實施，各職能部門要根據(jù)分工把好監(jiān)管、監(jiān)督關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。三是要控制風(fēng)險，安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，加強(qiáng)日常管理，確保不發(fā)生重大安全事故。